Намерения партнера по бизнесу определить просто – он хочет прибыли. И это его истинные намерения.
Сложнее с другим вопросом: как определить действительно ли Ваш партнер по бизнесу для Вас ПАРТНЕР!
Партнерство априори предполагает равноценность вклада в дело.
А если это не так?
Так вот, вы не партнеры если:
- Вы задумываетесь о том, что можете все сами. Это означает. Что ваши вклады в дело, по Вашему мнению, неравноценны. Вам кажется, что Вы делаете гораздо больше. Накапливается нервозность и это обязательно выльется в скандал или подставу.
- Вы не можете сказать партнеру то, что Вы действительно думаете, потому что у вас с ним нет прозрачных человеческих отношений, и вы не можете с ним поговорить. Есть только один способ понять другого человека – это поговорить. Мы можем сколько угодно общаться с человеком в своей голове, придумывать хитромудрые фразы и обороты, но все это разобьется о реальность, когда вы будете лицом к лицу. Живое поле эмоций разрушает идеальные интеллектуальные конструкции. Больше говорите. Обо все, что Вас интересует, что Вам нравится или не нравится, не бойтесь. Страх в первую очередь убивает партнерство.
- Вы точно знаете, что Ваш партнер тормозит дело из-за некомпетентности в некоторых вопросах. Так бывает, кто-то лучше в одном, кто-то в другом – это норма. Обмен компетенциями и навыками – это рост. Но если Вы или Ваш партнер не желаете признавать собственную некомпетентность, то не происходит расширения картины мира. Вы стопоритесь из упрямства, и так же стопорятся все процессы связанные с этим. Не бойтесь признаваться в том чего не знаете. Лучше на словах узнать что-то новое, чем потом на деле провалить что-то значимое. Подготовленность — ключ к успеху.
- Вы не совпадаете с ним в базовых ценностях. Базовые ценности — это общее отношение к жизни. Простые вещи – дружба, любовь, помощь. Мы все о них знаем. Если Ваш партнер гордится тем, что бросил жену и детей и не оставил им денег, он так крут, что смог отжать все – то он сделает с Вами тоже самое. Это картина мира. Не обольщайтесь на свой счет. Дело не в Вас, и не в бывшей жене, дело в безответственности, поверхностности и необязательности. Это жизненные приоритеты. Он такой, и это его жизнь, но вести с ним бизнес или нет – это уже Ваше решение. Не лучше и не хуже – разные.
- Если у вас не определено кто главный, а кто умный, тоже будет сложно. Это разные, но важные вещи. Кто-то отвечает за стратегию, кто-то за тактику. Стратегия — это куда бежим, тактика — это как бежим. Но ответственность всегда лежит на одном — на главном в партнерстве. Оба виноваты не бывают. Кто-то один просчитался. Отвечать будет именно он – главный. Обычно это понятно и без слов – рулевой есть рулевой.
Если этих пунктов в вашем партнерстве нет, то вы действительно партнеры. И ваш бизнес процветает.
